Завод работает с металлом
...Еще один поворот, и новый бело-синий корпус металлообрабатывающего завода стал виден как на ладони. Завод вошел в строй осенью и в числе первых стал участником программы рефинансирования фонда «Даму».

— В чистом поле строили? — интересуюсь у директора завода, который расположился в районе села Покровка Илийского района Алматинской области, Бориса Петренко, оглядывая малообжитой пейзаж.

— Здесь был овраг, — поясняет директор, — поэтому, прежде чем строить, пришлось 56 тысяч кубов подсыпки сделать. Участок дороги, который ведет к предприятию, мы построили сами еще до того, как обратились в банк за кредитом. Прежде чем начать само строительство, решили все вопросы инфраструктуры: протянули линию электропередачи, пробурили собственную скважину. И когда в банке увидели наш бизнес-план, оценили сделанные капиталовложения, то проблем с финансированием не возникло. К настоящему времени общий объем инвестиций в проект составил 6,9 миллиона долларов, из них кредитные средства банка составили 5,6 миллиона. Почти пятую часть от общей стоимости проекта мы инвестировали из собственных средств.

А в начале декабря 2008 года за счет средств фонда «Даму» задолженность по восьми траншам ТОО «Промет» по кредиту банка была рефинансирована под 12,5 процента годовых в тенговом эквиваленте. Общая сумма рефинансирования по этой металлообрабатывающей компании составила 350 миллионов 395 тысяч тенге.

Как отмечают в банке, господдержка предприятия через программы фонда позволила уменьшить нагрузку на ежемесячный платеж за счет снижения процентной ставки с 16 до 12,5 процента. Кроме этого, по финансированию «Даму» для предприятия отменены все предусмотренные ранее банковские комиссии, которые были заменены одной ежегодной комиссией в один процент от остатка основного долга.

Как реально эти государственные меры поддержки отразились на деятельности предприятия? Об этом мы и разговариваем с директором ТОО Борисом Петренко в цехе завода.

— Для предприятия, которое только в октябре прошлого года запустило производство, — это важный финансовый и психологический фактор поддержки, — говорит Борис Борисович. — Мы получили в банке три различных вида финансирования: на строительство металлообрабатывающего завода, лизинг на приобретение современного высокоточного оборудования и на оборотные средства. В соответствии с правилами «Даму» нам был рефинансирован семилетний заем на строительство. Мы уже начали гасить банку этот кредит, не допускали сбоев или каких-то иных нарушений договора. Поэтому нам позвонили из банка и сказали, что компания подпадает под программу государственного рефинансирования.

Действующий проект, работающий завод — новичок, выполнивший первый серьезный заказ для АО «Казактелеком», с которым в рамках программы по импортозамещению недавно был подписан меморандум о сотрудничестве, в полной мере отвечал и требованиям «Даму». А сейчас предприятие готовится к выполнению заказов для нефтегазового сектора, реализовывает текущие заказы.

— Основной вид нашей деятельности — производство изделий и конструкций из листового металла, в частности технологических контейнеров-шелтеров и мобильных зданий для различных отраслей, а также широкий спектр электротехнических и телекоммуникационных шкафов, — продолжает Борис Борисович. — Конечно, сама по себе наша продукция не эксклюзивная. Она присутствует на рынке. Ее завозят и из-за рубежа, производят казахстанские небольшие мастерские и некоторые крупные предприятия, но как неосновное производство. Наше преимущество в том, что мы изначально решили оснастить завод умным, перенастраиваемым оборудованием. Выбрали лучшее из существующего на мировом рынке: наши поставщики — предприятия Финляндии, Италии, Швейцарии.

Для того чтобы, к примеру, перейти с одного типа продукции на другой, достаточно поставить диск с параметрами нового вида изделия, который рассчитают и оцифруют в нашем заводском КБ. Переход с одного вида продукции на другой по срокам занимает одну смену. Помимо широкого ассортимента продукции это дает нам гибкость, столь важную на рынке. То есть спектр деятельности предприятия практически безграничен. В своем секторе мы можем практически все. И даже еще больше: ведь трудно сказать, какие потребности могут возникнуть у наших потенциальных заказчиков.

Возможность диверсифицировать портфель заказов, низкие риски, высокая конкурентоспособность, профессиональное исследование рынка сбыта своей продукции — это все те факторы, которые позволили новому предприятию, фактически стартовому бизнесу вначале легко получить банковский кредит, а потом его рефинансировать по государственной программе.

Эти факторы содержат и ответ на вопрос, который сегодня задают многие предприятия: «Почему так трудно стало получить финансирование?» Прозрачный, просчитываемый, прогнозируемый бизнес — это то, что хотят видеть банки и финансисты. И это то, что готово поддерживать и поддерживает в рамках антикризисной программы государство.

— Когда мы впервые услышали о программе рефинансирования «Даму», мы, конечно же, стали искать всю информацию о ней. Нам хотелось стать ее участником, — признается Борис Борисович.— Поскольку в такой непростой экономической ситуации любое ослабление финансового бремени для любого предприятия — благо. Это хорошо и с точки зрения финансовой, и с точки зрения психологической, поскольку понимаешь, что в сложной ситуации о бизнесе подумали. Не только о предприятии, его финансовом здоровье, но и о тех людях, которые получают работу, имеют постоянный доход. А также о потребителях продукции, поскольку предприятие не будет повышать цены.

Поэтому мы были очень рады, когда нам позвонили из банка и сказали, что наше предприятие кандидат номер один на рефинансирование фонда. Мы своевременно завершили строительство основного корпуса завода, наладили производства. Получили первый доход. За пять месяцев предприятие выпустило продукции на 200 миллионов тенге. Думаю, что в текущем году мы в три-четыре раза увеличим объемы производства, удвоим штат предприятия, благоустроим территорию и, возможно, закончим строительство административного комплекса и складских помещений. Думаю, если бизнес будет развиваться, как запланировано, и с учетом ослабления долговой нагрузки мы все свои намеченные планы реализуем.